viernes, 21 de febrero de 2014

Marbella Smart Living: aumentar la calidad de vida, objetivo principal de las ciudades inteligentes

0/02/2014
El director general de Red.es, César Miralles, ha participado en la primera jornada  del congreso Marbella Smart Living  con una Conferencia Inaugural en la que  ha reflexionado sobre el periodo de innovación sin precedentes en el que vivimos, donde la incorporación de la tecnología resulta clave en el día a día de los ciudadanos, en el desarrollo empresarial y en la prestación de servicios públicos.  
Este congreso persigue situar el municipio malagueño en el liderazgo de las TIC en Andalucía. Su objetivo es ser un referente nacional e internacional en infraestructuras, medios y recursos digitales de modo que se garantice a los ciudadanos una mayor calidad de vida.
Organizadas por la Asociación Andaluza de Graduados e Ingenieros de Técnicos en Telecomunicaciones (AAGIT), el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Telecomunicaciones de Andalucía (COITT-A), el Ayuntamiento de Marbella y la administración autonómica e importantes empresas del sector, estas jornadas son uno de los espacios donde exponer experiencias que favorecen el alcance de aplicaciones innovadoras en telecomunicaciones para los ciudadanos, tal y como establece  la Agenda Digital para España (ADpE).
En su discurso, César Miralles ha hecho hincapié en la apuesta de la ADpE por potenciar el empleo a través de las TIC y el desarrollo de ciudades e infraestructuras inteligentes. Se trata de garantizar la sostenibilidad y contribuir al desarrollo de nuestra economía.  
Según el director general de Red.es, una Smart City utiliza las TIC para dotar a sus infraestructuras, de soluciones que faciliten la interacción del ciudadano con todos los elementos urbanos.  En este sentido ha manifestado que “nuestras ciudades tienen el músculo, pero necesitamos dotarlas del cerebro necesario”.
Red.es realiza un gran esfuerzo por las Smart Cities y, en especial, en la comunidad andaluza, donde tiene firmados convenios con los ayuntamientos de Málaga y Sevilla dirigidos al desarrollo de los servicios públicos, o la puesta en marcha de un centro demostrador en la ciudad malagueña.  Además, colabora en la iniciativa FI-WARE y  en los grupos de trabajo de AENOR, entre otros.
Miralles ha señalado también que el sector turístico juega un papel fundamental para el impulso de la ciudad inteligente. Según datos de la OMT, España fue el tercer país más visitado del mundo en 2013, con 60,6 millones de turistas y una aportación económica nacional superior al 11% del PIB.

martes, 18 de febrero de 2014

Cómo crear valor en la ciudad. La escalera de la innovación. Francisco Morcillo


Establecer una estrategia para buscar soluciones innovadoras, realmente es un apasionante proceso reflexivo y el guión que nos invita a diseñar cuales son los mecanismos necesarios para incentivar la innovación en la ciudad. Tanto en la configuración, como en el rediseño de los servicios públicos, como en la generación de oportunidades y fórmulas que dinamicen o potencien el diseño de modelos de negocios innovadores.
El escepticismo de la innovación en la ciudad, parte de un enfoque clásico de pensar en la ciudad, dónde el servicio o la gestión pública se anteponen como principio jurídico del contrato público. En cambio, ahora nos encontramos con una sociedad que dispone de nuevas fórmulas de desarrollo, nuevas fórmulas de conexión y nuevas herramientas que potencian sus fuentes de posibilidadesy aumentan la demanda de nuevas soluciones o servicios para su desarrollo vital o profesional. Ese es el reto de la sociedad del siglo XXI.
Ante esta cuestión, planteo estratégicamente cuatro fases que son necesarias, para crear la Escalera de la innovación en la ciudad:
 
Cuatro escalones que deben buscar satisfacer la necesidad ciudadana, ante la tristeza de la falta de aplicación de la tecnología y la inoperatividad que se aporta, si sólo se enfoca la innovación al ciudadano, pero no se busca una solución innovadora adecuada.
1.- PRIMER ESCALÓN, PREÁMBULO.  LLUVIA DE ETIQUETAS, FORO DE REFLEXIÓN.
Es la ciudad que quiero; la sociedad colaborativa, que comparte, que innova, debe reclamar su modelo, sus necesidades, y ser ordenadas y tamizadas hacia un objetivo común. Posiblemente no disponemos de toda la información necesaria y seguramente estemos pensando en soluciones o fórmulas que poco tengan que ver con la realidad.
Debemos plantear una nube de etiquetas que estén orientadas sobre la base de una nueva sociedad. Un proceso participativo abierto que recoja todas las inquietudes, con el fin de establecer un enfoque bottom-up que posteriormente deben ser filtradas las expectativas, por la capacidad de recursos y las capacidades ciudadanas.
2.- SEGUNDO ESCALÓN. LOS RECURSOS. Esta es la gran reflexión, cuales son los recursos ¿los conocemos?.
Disponer de nuevos recursos y sus posibilidades sin duda aumentarán las capacidades de desarrollo del territorio, pero esta cuestión no siempre será posible. Analizar los recursos, medidas y capacidades, tanto tangibles, tecnológicos,  como intelectuales, que dispone nuestro ámbito de actuación, nos pondrá en la realidad de nuestro territorio. Conocer las redes, infraestructuras, conexión, uso de la telefonía, alfabetización digital, dinámicas, posibilidades de implementación de nuevos servicios o desarrollo y optimización de nuevos servicios privados entre otros, son ideas que igualmente deben ser listadas y ordenadas por afinidad. Una nueva nube de ideas, una nube de capacidades que, evidentemente, requerirá un análisis previo del ámbito territorial, ser innovador no sólo es tener ideas, sino acercarlas a la realidad física e intentar que puedan ser puestas en marcha. Esto nos dirá que medios o que inversiones adicionales se requerirán para generar la innovación.
3.- TERCER ESCALÓN. MODELOS DE SERVICIOS  Y NEGOCIOS INNOVADORES.
Una vez conocida la demanda  y perfil ciudadano en relación a posibles servicios y modelos, muy relacionado con las características del territorio, y conocidas las posibilidades de las infraestructuras y recursos potenciales del mismo, en relación a sus características técnicas y de uso de la tecnología, es el momento de determinar posibles soluciones que podrían tener impacto en la ciudadanía.
Es evidente que no puede existir una solución estándar y que probablemente muchas de las ideas que pueden tener éxito en un entorno concreto, no tengan cabida en otro. Listar una serie de iniciativas que pudiera tener cabida, tanto en el ámbito público como en el privado, nos aportará el abanico de posibilidades concretas. En este caso son las potencialidades del que pueda poner en marcha la iniciativa, las que entran en juego. Aquí hay que incidir en que no podemos trasladar modas, si posteriormente no se realiza un proceso adaptativo del gestor público o se adapta al hábito del ciudadano que será consumidor de la nueva forma de entender la sociedad tecnológica.
4.- CUARTO ESCALÓN. TECNOLOGÍA ADAPTADA A LA DEMANDA.
Cuando en el apartado anterior, determinábamos el listado de capacidades concretas tanto en el ámbito público como con el privado, es evidente que se parte de la base de un conocimiento de mínimos,  de algunos recursos tecnológicos que pueden aplicarse.
Poner en marcha iniciativas sin tener claro el retorno, o realizar medidas de ahorro público es posible que sean propuestas muy aceptadas desde el plano del ámbito de la gestión pública, pero no en la ciudadanía. Habría que poner el acento en buscar iniciativas que realmente encuentren su beneficio en ser una solución innovadora y de participación real en alguno de sus posibles derivadas y que además posibiliten el desarrollo de iniciativas que consoliden una nueva economía.
En el ámbito privado sin duda, deben buscarse opciones, que a veces con pequeños impulsos públicos o simplemente transferencias de conocimiento o datos, que puedan impulsar modelos que pondrán en valor el territorio. Crear procesos abiertos de innovación abierta, sobre temáticas concretas son modelos de colaboración público-privada, sin apenas coste y que pueden impulsar pequeñas o grandes soluciones, para la mejora de la calidad de vida, hábito o competitividad de la ciudadanía.
La iniciativa privada además, puede introducir poco a poco nuevas soluciones, y es necesario saber las capacidades de  los ciudadanos, pero también de aquellos, de los que gestionan desde lo público, porque hablar de ciudad es hablar de una nueva manera de entender a la sociedad. Una sociedad, que como hablábamos en el primer escalón; comparte, colabora, está hiperconectada y que dispone de nuevas fórmulas de relación. Que quizás no se percibe del todo por parte de quién pueda abrir la puerta a esa pequeña transferencia de conocimiento, ya que puede estar más centrado en la gestión de los ahorros públicos o formar parte de la moda, y que potenciando el conocimiento y la innovación, podría potenciar nuevas iniciativas privadas y nuevos servicios públicos adaptados a la demanda real.
¿Podemos plantear cuales son los peldaños de para la innovación en la ciudad?

lunes, 17 de febrero de 2014

Ciudadanos que lideran el cambio en su ciudad

http://www.comparteinnovacion.philips.es/ciudades-habitables/ciudadanos-que-lideran-el-cambio-en-su-ciudad


Ciudadanos que lideran el cambio en su ciudad

Jueves 13 febrero 2014
¿Qué hace a una ciudad? Una urbe es el resultado de muchos factores interrelacionados. Desde la actuación de los gobiernos y administraciones hasta el funcionamiento de los servicios. De todos los factores participantes hay uno que es el más importante de todos y en cuyo interés deben actuar todos los demás:los ciudadanos.
La fuerza de la ciudadanía puede ser un gran motor para la ciudad. A través de la participación y compromiso del mayor número de personas posible es como se establecerán urbes más habitables para todos. En ocasiones ese impulso ciudadano se pone en marcha para ayudar a subsanar fallos o lagunas que otros agentes han dejado descubiertos, por una u otra razón.
En Comparte Innovación ya hablamos del rol transformador de esos ciudadanos activos que en poblaciones como Barcelona han recuperado espacios urbanos abandonados para la ciudadanía y los han reaprovechado para la creación de espacios verdes y el desarrollo de iniciativas artísticas y culturales.
Hace algunos meses la ciudad de Detroit, en Estados Unidos, ocupó titulares de prensa al declararse en quiebra. Un golpe para sus ciudadanos que habían estado sufriendo las paulatinas dificultades económicas y laborales de la que fuera una de las urbes a la bandera de la industria estadounidense. Esos mismos habitantes, a través de asociaciones, comunidades y entidades sin ánimo de lucro, se han decidido a cambiar el destino de la urbe más grande de Michigan y ser los protagonistas de su renovación e impulso.
Para iniciar este proceso, que admiten no será breve, están utilizando, entre otras, estrategias de placemaking, un concepto que se basa en tomar de los propios ciudadanos la información necesaria para utilizar los espacios públicos y convertirlos en herramientas para la trasformación y mejora de un área. Asíhan puesto en marcha acciones culturales (mercados, conciertos etc. en zonas del centro de la ciudad y la rivera del Río Detroit en las que no solían programarse actividades. Muy al contrario, se trataba de áreas con edificios desocupados y espacios deteriorados a los que pretenden dotar de nueva vida y oportunidades económicas, al tiempo que se ponen al servicio de la cohesión social.
Tal y como comentaba Fernando Burgos en un artículo reciente en Comparte Innovación, son auténticos “smartcitizens” los que están tomando la batuta del cambio cuando detectan alguna necesidad en su ciudad para la que pueden ser útiles. Ciudadanos “inquietos”, “altruistas”, “tecnológicos”, “makers” y “en red”, según la clasificación de Fernando, que asumen diferentes roles, pero que comparten el compromiso con la comunidad en la que se integran.
Y las nuevas tecnologías están disponiendo los medios para facilitar esas iniciativas ciudadanas para la transformación. Un ejemplo de esos “ciudadanos en red” que comentaba Fernando Burgos en su artículo es Barcelona Actúa. Una red social que tiene como objetivo poner en contacto a ciudadanos barceloneses que quieren participar para hacer de su ciudad un lugar mejor en el que vivir y que sirven de punto de encuentro de iniciativas solidarias, culturales y sociales.
Las personas que viven en una ciudad comparten algo más que un espacio. Tienen intereses comunes, culturas compartidas y sentimientos conjuntos con un gran potencial transformador cuando se ponen en marcha. Que todos los agentes implicados en el desarrollo urbano tengan en cuenta esta fuerza, que queda patente en ejemplos como el de Detroit, hará de las ciudades del futuro,ciudades auténticamente “inteligentes”.
Fuentes de referencia:

jueves, 13 de febrero de 2014

El Ayuntamiento de Sevilla participa en el Cities Open Challenge es un programa de colaboración de Ferrovial Servicios, que promueve el encuentro de representantes de ciudades, compañías de innovación y centros de investigación.

   Es una oportunidad única para ofrecer un punto de encuentro en el que, a través de la inteligencia de mercado y experiencia de Ferrovial servicios y CItymart.com, se presentan soluciones innovadoras a las ciudades que participan, para que puedan transformar y mejorar la prestación de sus servicios.
Sevilla Open Challenge